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招標(biāo)代理公司（立即查看） 受業(yè)主單位（立即查看） 委托，于2024-12-26在采購與招標(biāo)網(wǎng)發(fā)布 2025-2026年度蘇州大學(xué)維修工程監(jiān)理協(xié)議服務(wù)商　　競爭性磋商公告。現(xiàn)邀請全國供應(yīng)商參與投標(biāo)，有意向的單位請及時聯(lián)系項目聯(lián)系人參與投標(biāo)。 一、項目名稱：（略）-（略）年度蘇州（略）監(jiān)理協(xié)議服務(wù)商二、項目編號：F（略）三、招標(biāo)（略）n技術(shù)聯(lián)系人：（略）　　電話：（略）n四、項目內(nèi)容及要求（一）項目概況1.服務(wù)內(nèi)容為蘇州大學(xué)合同金額不低于（略）且監(jiān)理服務(wù)費低于（略）項目提供監(jiān)理服務(wù)。2.協(xié)議服務(wù)商數(shù)量：不超過2家3.服務(wù)期限：自合同簽訂之日起至（略）年（略）月（略）日。具體項目合同一事一簽。（二）監(jiān)理服務(wù)總體要求1.監(jiān)理單位遵循監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，依據(jù)項（略）需求，以“先進(jìn)、科學(xué)、合理”為原則，對項目進(jìn)行全方位的管理、控制和協(xié)（略）項目按期、保質(zhì)、高效、節(jié)約地完成。2.控制、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)工作（1）工期控制按施工合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制。嚴(yán)格審核施工人的周作業(yè)計劃和月作業(yè)計劃，按進(jìn)度計劃檢查，并簽署監(jiān)理人認(rèn)可意見，發(fā)現(xiàn)問題及時督促（略）改，避免延期。（2）質(zhì)量控制嚴(yán)格按監(jiān)理人編制的監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則等組織實（略）必須達(dá)到施工合同（采購文件）要求的質(zhì)量，（略）把關(guān)，逐項驗收、檢查，不放（略）工序和環(huán)節(jié)，使監(jiān)理工作貫穿施工全過程。（3）造價控制對于施工單位申報的驗工月報，監(jiān)理人（略）進(jìn)度按響應(yīng)文件、施工合同、圖紙等文件進(jìn)行審核、計量、確（略）簽證關(guān)，按合同規(guī)定，及時、準(zhǔn)確（略）量，并報委托人認(rèn)定。如發(fā)生重復(fù)申報、錯報、多報等情況，將視情況酌情扣減監(jiān)理酬金；所有涉及追加合同價款和費用的簽證、驗工月報、各類報表等文字材料均須由委托人簽字確認(rèn)，否則無效；對于材料價格的簽證，監(jiān)理人有義務(wù)就承包人所報材料的質(zhì)量、規(guī)格、（略）場價格向委托人提出指導(dǎo)建議價，在規(guī)定期限內(nèi)協(xié)助做好簽證備案工作。（4）安全監(jiān)督監(jiān)理人應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案（略）建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督承包人按施工安全措施方案施工。在實施監(jiān)理過程中，檢查并糾正施工中違反安全生產(chǎn)要求的行為，對發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位（略）改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時停止施工，并及時報告委托人。承包人拒不（略）改或者不停止施工的，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)按照法律（略）建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，（略）安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（5）合同管理嚴(yán)（略）各項合同條款的約定，貫徹落實合同精神，及時協(xié)調(diào)合同履約過程中的問題。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容及服務(wù)要求1.監(jiān)理的工作內(nèi)容（1）（略）監(jiān)理規(guī)劃；（2（略）建設(shè)進(jìn)度，（略）專業(yè)（略）監(jiān)理細(xì)則，重點部位編制旁站方案；（3）（略）監(jiān)理細(xì)則實施監(jiān)理；（4）出具（略）監(jiān)理評估報告；（5）按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理：①協(xié)助建設(shè)單位和承建單位編寫開工報告；②確認(rèn)承建單位選擇的（略）包單位；③審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見；④審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量（略）和承建單位的爭議；⑥督促、檢查承建單位（略）承包（略）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（略）進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收（略）付款憑證（略）使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)的設(shè)施；⑨投資控制；⑩督促（略）理合同文件和技術(shù)檔案資料；?組織設(shè)計單位和承建（略）竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。（6）監(jiān)理任務(wù)完（略）監(jiān)理檔案材料。2.項目進(jìn)度控制（1）審核承包單位的進(jìn)度（略）解計劃，確認(rèn)（略）解計劃可以保證總體計劃目標(biāo)；（2）對項目實施進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，并要求承包單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)（略），以確保項目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時，應(yīng)及時指出并提出對策建議，同時督促承包單位盡快采取措施；（4）（略）進(jìn)度要求，掌握時間節(jié)點；（5）協(xié)助承建單位制定工作進(jìn)度（略）備案后監(jiān)督實施；（6（略）進(jìn)度（略）解工作量，督促承建單位按期完成，提出合理化建議；（7）做好進(jìn)度款項結(jié)算的各項組織、協(xié)調(diào)、表單確認(rèn)等工作；（8（略）有義務(wù)做好進(jìn)度匯報工作。3.項目投資控制（1）通過對項目實施方案的優(yōu)化，確保投資控制在預(yù)算之內(nèi)；（2（略）做好項目（略）預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將付（略）質(zhì)量、形象進(jìn)度結(jié)合起來。4.項目合同管理（1）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按時履約；（2）對合同工期的延誤和延期進(jìn)行審核確認(rèn)；（3）對合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審核確認(rèn)；（4）根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的工作量和付款申請，簽發(fā)付款憑證；（5）對項目變更控制，明確界定項目變更的目標(biāo)，防止變更范圍的擴(kuò)大化，加強(qiáng)變更風(fēng)險以及變更效果的評估；（6）對變更申請及時響應(yīng)；任何變更都應(yīng)在實施前進(jìn)行評估，選擇沖擊最小的變更方案；（7）任何變更都要得（略）、監(jiān)理單位和承建單位）的書面確認(rèn)。5.信息管理項目文檔管理（1）做好監(jiān)（略）大事記；（2）做好合同批復(fù)等各類往來文件的批復(fù)與存檔；（3）做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀(jì)要；（4）管理好實施期間的各類技術(shù)文檔；（5）項目月報（周報）；（6（略）師通知；（7）各種會議紀(jì)要；（8）階段性項目總結(jié)；（9）承包單位提交的技術(shù)文檔。6.工作協(xié)調(diào)接受委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目所涉及的各單位之間的工作關(guān)系，并協(xié)調(diào)解決、處理項目過程中的各類糾紛及安全事故。監(jiān)理方應(yīng)通過必要的會議制度來實施協(xié)調(diào)工作，主要會議包括但不限于：（1）第一次（略）會（2）監(jiān)理交底會（3）（略）組織的專題會（4）監(jiān)理協(xié)調(diào)會（5）專題討論會（6）專家論證會（7）階段工作總結(jié)會（8）問題通報會（9）（略）項的階段驗收及最終驗收會（（略））審計、結(jié)算協(xié)調(diào)會7.各階段具體監(jiān)理工作內(nèi)容（包括但不限于）如下：（1）施工準(zhǔn)備階段①檢查核對施工圖紙②檢查開工前需（略）的各類手續(xù)③檢查施工（略）（2）施工階段①審查承建單位各項準(zhǔn)備工作，及時組織召開第一次工地例會，下達(dá)開工通知書；②督促承建單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全和實施；貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查，督促（略）改存在問題，并建立監(jiān)督檢查臺帳；③審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并督促實施；④組織設(shè)計交底及圖紙會審，組織導(dǎo)線點交樁、測量復(fù)核；⑤審批承建單位提（略）項目及審查（略）包單位資質(zhì)；⑥編制月用款計劃；（略）月用款報告；審核變更預(yù)算，對施工過程中產(chǎn)生的變更應(yīng)及時報批，并根據(jù)合同有關(guān)條款對變更數(shù)額正確（略）完工后三個月內(nèi)完成竣工結(jié)算審（略）使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備，監(jiān)督檢查承建單位工地試驗室的運行質(zhì)量，檢查承建單位進(jìn)場材料記錄及自查臺帳，并按（略）%以上抽檢頻率做好平行試驗，同時，建立臺帳以備核查，并派專職見證人員做好取樣檢測的見證工作；⑧督促承建單位嚴(yán)格按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工。必要時（略）施工的需要進(jìn)行（略）小時日夜監(jiān)（略）質(zhì)量。對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控（略）施工質(zhì)量（略）進(jìn)行復(fù)核簽（略）質(zhì)量事故的（略）析、處理；⑩協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)（略）意（略）進(jìn)度（略）保險單據(jù)復(fù)印件，（略）或承建單位（略）保險延期手（略）或承建單位進(jìn)行保險（略）形象進(jìn)度每周五之前報送一期；?督促執(zhí)行項目合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事（略）、承建單位等項目相關(guān)單位之間的爭議；?督促承建單位根據(jù)檔案管理部門的規(guī)定（略）理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，對資料的準(zhǔn)確性和完（略）性進(jìn)行檢查、確認(rèn)；?組織承（略）進(jìn)行階段驗收及竣工初驗，并督促（略）施工質(zhì)量提出評估意（略）組織竣工驗收（略）組織設(shè)備調(diào)試，準(zhǔn)備項目動用前的各項工作。（3）竣工驗收階段①檢查、督促并協(xié)助承建單位根據(jù)檔案管理部門的（略）竣工檔案，并協(xié)助承建（略）檔案（略）的竣工驗收，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見，并督促承建單位進(jìn)行（略）改（略）與承建單位間的合同糾紛。（4（略）移交階段①保修期（略）質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施并督促實施（略）移交驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見，并督促承建單位進(jìn)行（略）改。8.人員配備（1）服務(wù)商須成立（略）提供服務(wù)，項目組應(yīng)包（略）師、監(jiān)理人員等（均須提供響應(yīng)單位近三個月為其繳納社保的證明并加蓋響應(yīng)單位公章）。（2）協(xié)議服務(wù)期內(nèi)，項目組人員不得隨意變更（確需變更，應(yīng)履行變更報備手續(xù)，提交變更申請）。（3）安排專門（略）提供服務(wù)，且在協(xié)議服務(wù)期內(nèi)無變更（均須提供響應(yīng)單位近三個月為其繳納社保的證明并加蓋響應(yīng)單位公章）。（四）監(jiān)理服務(wù)依據(jù)1.國家監(jiān)理管理規(guī)范2（略）與項目承建單位簽訂的合同3（略）與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同4.有關(guān)國家、（略）技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于以下內(nèi)容：《通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范》《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》《公共建筑節(jié)能設(shè)計（略）設(shè)計規(guī)范》《中華人民共和國建筑法（略）質(zhì)量管理條例（略）監(jiān)理規(guī)范》《中華人民共和國合同法（略）安全生產(chǎn)管理條例》《（略）政（略）施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《給水（略）施工及驗收規(guī)范（略）施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《（略）面施工及驗收規(guī)范》《（略）施工及驗收規(guī)范》《建筑（略）質(zhì)量驗收規(guī)范》其它國內(nèi)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程（五）監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)則要求1.遵守“守法、誠信、公平、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則；2.執(zhí)行有關(guān)項目建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；3.不得收受被監(jiān)理單位的任何禮金等；4.不得泄（略）各方認(rèn)為需要保密的事項；5.遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；6.（略）建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任；7.堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議；8.堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則；9.在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主單位提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)；（略）.不得泄漏所監(jiān)理的項目需保密的事項。（六）服務(wù)商管理及考核1.服務(wù)商管理（1（略）項目的具體情況從協(xié)議服務(wù)商中選取監(jiān)理單位。被選取的協(xié)議服務(wù)商不得（略）要求，如有特殊情況需出具書面說明材（略）同意；累積兩次無故拒絕或未在規(guī)定時間內(nèi)（略）有權(quán)取消其協(xié)議服務(wù)資格。（2）成交單位根據(jù)項目特點派駐專業(yè)相符的監(jiān)理人員，監(jiān)理項目每日駐場人員不得少于2人（須為響應(yīng)文件中項目組成員）。累積兩次未按合同及響應(yīng)文件承諾及時派駐（略）監(jiān)理人（略）書面要求后一周內(nèi)仍不能按要求到場視為未及時到（略）有權(quán)取消其協(xié)議服務(wù)資格，并將其列為不受歡迎的供應(yīng)商。（3）成交單位駐場監(jiān)理人員未認(rèn)真履行職責(zé)，存在弄虛作假等行為，（略）有權(quán)取消其協(xié)議服務(wù)資格，并將其列為不受歡迎的供應(yīng)商。（4）因協(xié)議服務(wù)（略）造成損失的，協(xié)議服務(wù)商應(yīng)賠償相應(yīng)損（略）可視具體情節(jié)輕重，取消其協(xié)議服務(wù)資格。2.服務(wù)商考核（1）協(xié)（略）對協(xié)議服務(wù)商進(jìn)行考核（詳見附件1）。（2）每年度（略）將對協(xié)議服務(wù)商的履約情況進(jìn)行年度考核。年度考核不（略）有權(quán)取消其協(xié)議服務(wù)資格。（七）報價要求及（略）方式1.報價形式：投標(biāo)（略）維修改造項目特點報監(jiān)理服務(wù)綜合費率。本次招標(biāo)采用一次性報價方式。請投標(biāo)單位參考發(fā)改價格〔（略）〕（略）號的標(biāo)（略）維修改造項目（校園安全、暑期施工、工期短、任務(wù)集中等）特點，報監(jiān)理服務(wù)綜合費率。本項目最高監(jiān)理費率為3.3%，響應(yīng)單位報價超過3.3%則為無效響應(yīng)報價。2.收費結(jié)算說明：最終（略）審定金額*綜合費率。合同履行期間，監(jiān)理費率（略）工期延長、監(jiān)理合同履行期延長（略）建筑安裝造價發(fā)生變動外的任何其他因素發(fā)